Economía de cine: “Un día de furia” y las Claves de los RRHH

16/02/2017

Economía de cine

Esta curiosa película, a la vez divertida y demoledora, un estupendo reflejo a modo de hipérbole de la fatalidad en un mal día, sirve a Albert Givernau como introducción y base para explicar las claves del departamento de recursos humanos, dentro de la serie de Economía de cine.

[Albert Guivernau. Colaborador de CinemaNet]

Los Ángeles: en la mañana del día más caluroso del año, las autopistas están colapsadas. Soportar la terrible presión de las grandes ciudades puede provocar la ira de cualquier ciudadano. Pero Bill Foster está dispuesto a vengarse. Foster sólo intenta regresar a casa, pero se ve atrapado en una pesadilla urbana. Michael Douglas, interpreta a Foster, un individuo corriente en guerra con las frustraciones de cada día.

Robert Duvall interpreta a un oficial del Departamento de Policía de Los Ángeles, cuyo último trabajo antes de retirarse será detener los actos violentos de Foster. “Un día de furia” es un thriller que refleja una sociedad injusta con una irónica visión de la vida del mundo de hoy.

Esta película nos presenta una situación extrema de crisis por desempleo; irreal por lo bélico pero real por lo icónico. Muchas personas están tan desesperadas como el Sr. Foster pero podemos no darnos cuenta. La búsqueda de empleo se representa en la película con la figura de un trabajador que en su mano derecha lleva un maletín y en la otra una escopeta. Si a la búsqueda de empleo se añade una situación de abandono social y falta de afectividad, la existencia del Sr. Foster en este mundo se hace insostenible y termina por explotar. Un cúmulo de circunstancias hace que este hombre acabe llevando un lanzamisiles en la mochila…

El Departamento de Recursos Humanos (1) de una empresa es uno de los más importantes. No pocos expertos del management y profesores de escuelas de negocio recomiendan que debe ser la principal ocupación de los directivos o empresarios ya que el buen funcionamiento de la compañía dependerá de la calidad y formación de sus trabajadores. El método de selección del personal debe evitar que contratemos a gente con baja autoestima, maniática, desequilibrada o pesimista, por eso los cuestionarios de empleo deben preguntar acerca de la afectividad, la sinceridad, o las aspiraciones del candidato.

Hablando una vez con un directivo de una multinacional me dijo: “fichamos a la gente por lo que saben y las echamos por cómo son”. Un buen trabajador sabe hacer de su hogar un lugar adecuado para poder descansar física y psíquicamente. Si alguna vez contratamos a alguien tenemos que buscar a una persona con iniciativa para no acabar pareciéndose al que trabaja en la hamburguesería de la película; que no le quiere servir el desayuno al Sr. Foster porque han pasado 3 minutos… “y ahora solo sirven almuerzos”.

Si de verdad necesitásemos gente así nos bastaría con robots muy primitivos que sólo supieran hacer una cosa. Todos los hombres necesitamos del trabajo para realizarnos como personas y el departamento de RRHH puede ser el lastre o el trampolín para esta realización personal.

(1) Las funciones que puede desarrollar el departamento de recursos humanos dependen del tamaño de la empresa. En una grande las funciones que realizará son mayores que en una de menor tamaño, ya que estas necesitan menor organización. Las funciones que puede realizar son:

• Función de trabajo: relacionado con las altas y las bajas que hay en la empresa, la descripción del perfil profesional y las tareas a realizar por cada persona.

• Función de selección y contratación de personal: determinar el perfil profesional idóneo para cubrir la vacante y el reclutamiento de candidaturas mediante la selección interna o externa.

• Función de administración de personal: consiste en gestionar todos los trámites jurídico-administrativos que comporta el personal de la empresa, como la selección y la formalización de los contratos, la tramitación de nóminas y seguros sociales o el control de los derechos y deberes de los trabajadores.

• Función de formación de los recursos humanos: evaluar el potencial de los trabajadores e intentar que mantengan un nivel de formación adecuado para el desarrollo de la actividad que realizan.

• Función de relaciones laborales: Toda aquella relación que hay entre la empresa y los sindicatos o representantes de los trabajadores.

• Función de control de personal: evaluación de los resultados y control de las actividades.

 


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